最近下雨，难得闲暇，找了几本书翻翻。
华为工作法，第一章就是工作目标的管理法。我们设定的目标，属于跳起来能够够得着，而不能够太大了，如天上的星星，可望不可即。在我们洛阳铲打桩这个行业，并不是什么高科技行业。相对于it、互联网，桩基础施工已经是属于完全成熟的行业了。但是，小的变革或者工作流程的优化还是不少的。刚开始入行的时候，洛阳铲打桩一个班组7人，一个机手，一个焊钢筋笼，两个扶钻，三个打混凝土的。现在基本上是4~5人。以前混凝土都是手混，肩挑。现在增加了搅拌机，增加了翻斗车等，降低了劳动强度，提升了工作效率。而现在城区施工，很多地方都直接要求用商混，混凝土泵车直接进行浇灌。
在建筑劳务市场，机械设备的普及，带来了效率的大幅提升，也减少了工人的劳动量。像现在在建筑推广的装配式建筑，把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装，从而大幅节省了现场作业的劳动量。
建筑行业的不断发展，变革和优化也在不断发生，只有不断的跟进时代潮流，给自己不断的确定能够够得着的果子，才能不会被落下。